Напередодні Нового року практично всі компанії готуються до його святкування. Корпоративний Новий рік - це майже must have для поважаючої себе фірми.
Питання в тому, який формат свята найбільш доречний для вашої організації, як його вибрати? Взагалі, для чого потрібні свята? Яке завдання можна вирішити хорошим корпоративів? Чи можна ставити питання про ефективність свята і як її підрахувати?
Те, що місія компанії повинна бути першим, що визначено для підняття стратегічного плану, не є випадковим, але причинним, з тієї очевидної причини, що планування повинно мати керівництво, яке веде до того, де воно знаходиться і куди йде компанія. Іншими словами, це найважливіше заяву про продуктивність компанії в усьому її вимірі в бізнес-контексті, оскільки воно відрізняє її від інших компаній. Це реалістичний, повний і корисний програмний і історичний план, який встановлює горизонти і простору його комерційного та економічного потенціалу в своїй комерційній діяльності.
Олена Амаровна Соколова-Бауш, Директор Департаменту управління персоналом корпорації «ІНКОМ»:
Щоб вибрати правильний для компанії формат корпоративного свята, необхідно визначитися з метою заходу.
За допомогою колективних зустрічей і урочистостей можна:
- підтримувати дух єдності співробітників,
- заохочувати особливо успішних співробітників,
- транслювати основні цінності компанії, особливості її корпоративної культури,
- підводити підсумки роботи,
- озвучувати ключові завдання на наступний рік.
Після того як мета заходу ясна, складається список запрошених гостей. Потрібно визначитися, чи будуть це працівники всієї компанії або тільки керівництво, колектив одного відділу або цілого департаменту. Тут важливо враховувати такі моменти, як кількісне співвідношення чоловіків і жінок, вік гостей, специфіка їх робочого функціоналу та інші особливості. Це допоможе не тільки скласти оптимальну програму заходу, але і зробити торжество або зустріч приємними і запам'ятовуються. Важливий при організації корпоративних свят і зустрічей бюджет заходу.
З місії випливають цілі і завдання, плани і проекти і вся стратегія, місія - генезис інституційного становлення. Місія має початок і кінець, її альфа і омега, повинні з'явитися, але вона також повинна бути належним чином переглянута і оновлена із зазначенням часу, в якому вона діє, з тим щоб методологія участі зобов'язувала зберегти цей проект в якості колективної дії бо вона виникає з тієї ж групи, яка повинна знати, куди вона прямує. Монумент терміна в адміністративній дисципліни застосовується останнім часом, в даний час адміністративні договори виправили відсутність цього терміна і вважають за необхідне зробити життєво важливу заяву про розробку своїх дій, яке дозволяє візуалізувати і проектувати його в пошуках мети, які разом з баченням підкреслюють все, що потрібно зробити.
Коли всі фактори визначені, можна найбільш точно підібрати відповідний формат свята.
Раніше, коли наше агентство ще не було компанією-гігантом, загальні свята проходили за класичною схемою: організовувався вечерю, на який запрошувалися кращі фахівці. На таких вечорах співробітники виступали перед колегами з власними, підготовленими заздалегідь номерами: співали пісні, танцювали, розповідали вірші, а після все разом веселилися на дискотеці. Такий сімейний формат не тільки ще більше згуртовував і без того дружний колектив, а й був додатковим стимулом до досягнення нових висот. Однак свята не обмежувалися виступами співробітників. У міру того як компанія росла і розвивалася, на деякі заходи стали запрошувати відомих артистів естради.
Роз'яснюючи походження і етимологію місії слова, ми можемо висловити своє концептуальне значення, що застосовується в економічній, правовій та соціальній одиниці, яка спрямована на виробництво товарів і послуг на благо суспільства, але має відкриту заяву в середовищі, в якій воно діє, в якій він стикається з конкурентами, постачальниками, клієнтами та законами суспільства. Коротше кажучи, декларація повинна містити особливі характеристики для вирішення завдань і завдань нового тисячоліття і що компанія може залишатися на ринку, тому основна відмінність має бути передбаченням через своєчасну і правдиву інформацію для прийняття рішень і можливості прогнозувати потреби клієнтів, це очікування є основним елементом декларації, ще однією характеристикою є нововведення, яке повинно бути створено в змінах для чогось кращого, в постійному пошуку нового, але на додаток до постійного ному досконалості, через постійний контроль якості і бути уважним до процесу безперервного вдосконалення, щоб йти в ногу з очікуваннями кращого, щоб бути спроектованим в космосі і в часі стратегічним способом.
Зараз в корпорації працює понад 8 тис. Осіб, і заходи такого формату не зовсім прийнятні. Одночасно зібрати разом стільки людей, нехай навіть лише кращих, досить складно, тому свята і торжества проводяться всередині кожного відділення або департаменту та організовуються виходячи з переваг тій чи іншій структурної одиниці агентства. Кому-то по душі класичний вечерю в ресторані або кафе, інші віддають перевагу активному відпочинку на природі, йдуть на каток, грають в боулінг, пейнтбол, футбол, а після збираються за накритим столом і в спокійній затишній обстановці діляться враженнями про проведений день. Деякі підрозділи організовують походи на дискотеку або на концерт.
Не доводиться сумніватися в тому, що якість елемента є базовим, тому з першого разу необхідно зробити це правильно, тому що задоволення потреб очікувань, створених суспільством, в хорошому сенсі дає відчуття відмінності, оскільки вони також додають додану вартість і, якщо можливо, перевищити, щоб стати повним якістю. Щоб досягти цього, необхідно підтримувати постійний і постійний позитивний настрій персоналу, стимулювати творчість, коли він думає і сприяє його участі та ідентифікації з компанією. тому необхідно, щоб місія знала, що потрібно діяти, щоб виправити недоліки і перетворити їх в сильні сторони.
На сьогоднішній день спеціалізовані event-агентства пропонують великий вибір різних неординарних, нестандартних і «казкових» варіантів щодо відзначення Нового року. Це, наприклад, можуть бути «мотузкові курси», що включають в себе крім розважальних моментів командообразующие тренінги. Зазвичай вони проводяться на свіжому повітрі. У вільний, Яхроме та інших великих пансіонатах для подібних заходів є спеціальні майданчики. На «мотузкових курсах» співробітників ділять на кілька груп, і вони беруть участь в різних змаганнях та естафетах. Підсумком стає приз і загальне торжество в колі колег. Подібні заходи набувають все більшої популярності, і багато віддають перевагу активному відпочинку на природі корпоративному вечері в ресторані.
Місія компанії є символом якості і з'являється в компанії як елемент, який доповнює стратегічне планування, спочатку планування було розроблено з короткостроковими завданнями. Місія разом з баченням доповнюється, місія без бачення не має ніякого сенсу або підстави для її проектування. Концептуальний зміст місії відноситься до основної причини довгострокового існування компанії, а також визначає, хто виконує свою роботу і бізнес, якій вона присвячена, так що її заява має бути ясним, простим і оперативним про те, що компанія робить.
У нашій компанії кожен підрозділ регулярно проводить корпоративи на честь Нового року, 23 лютого і 8 березня, а іноді і з нагоди професійних свят. У літні місяці звичайно організовуються дні здоров'я з виїздом на природу. Оскільки ріелтори люди творчі, на кожному такому заході вони готують виступи для своїх колег: читають улюблені вірші, співають пісні, демонструють танцювальні номери. Особливо чекають корпоративних свят ті, чия робота досить рутинна і одноманітна. Подібні публічні заходи дають можливість співробітникам проявити свої таланти і як слід відпочити, поспілкуватися і повеселитися з колегами. Відзначимо, що бухгалтери, ІТ-фахівці та аналітики при всій монотонності їх роботи насправді люди творчі і креативні і до корпоративних свят готуються з особливою відповідальністю: самі пишуть і читають вірші, майструють тематичні костюми і ставлять невеличкі вистави для колег.
Місія є постійним заявою, яке ідентифікує нас з моментом компанії, але змінюється і динамічно в залежності від обставин, в яких діє компанія, враховуючи, що місія є зобов'язанням приналежності та ідентичності з установою і його прогнозами допомогою реалістичну концепцію в коротких і довгих версіях в залежності від ступеня тлумачення, яку висловлює кожен компонент, а також інституційної філософії майбутнього компанії. Це повинно відповідати цілям і завданням, викладеним в установчих документах компанії, які повинні бути інституційними, реалістичними, повними і корисними для пояснення характеру економічної одиниці і керівництва плануванням, в прийнятті рішень.
Оскільки людина проводить на роботі значну частину часу, для більшості претендентів, які влаштовуються в компанію, важливий хороший колектив, який підтримає і допоможе. Тому такою важливою є роль людських взаємин усередині відділу і підрозділу. Співробітникам необхідно зустрічатися і спілкуватися в дружній і неофіційній обстановці. Корпоративні свята вони сприймають як додатковий бонус. Якщо протягом року або навіть декількох років подібних заходів не було, співробітники починають скаржитися на те, що компанія не надає їм такої можливості, а мотивація до роботи в команді і інтерес до трудової діяльності в компанії в цілому у персоналу починають знижуватися.
Місія - це фундаментальна енергія для того, щоб зробити установи реальністю і стійкими, що має бути ясним як цілі і бажані досягнення, які заслуговують на довіру, послідовні, адаптовані до цінностей, які надихають інших на бажання імітувати їх. Що ми тепер? Які наші прагнення до майбутнього? Яке установа зобов'язана?
Місія є пріоритетним елементом бачення установи, тому він повинен відповідати цінностям, повинен володіти стабільністю, можливістю і очікуванням того, що можна оцінити, проекція, яка систематично виражається, породжує нові ідеї. Задоволення потреб, які воно виконує відповідно до групи клієнтів, в залежності від споживання і в залежності від технології. Нарешті, простір, що створює напругу, має бути творчим, це простір, в якому знаходиться «де ми хочемо йти», і «де ми» - це той, який приведе нас до визначення заяви місії.
Оцінити ефективність таких заходів у фінансовому еквіваленті або у відсотковому зміні продуктивності праці досить складно, оскільки чіткої методології немає. Однак подібні неформальні корпоративні заходи є одним з найважливіших елементів, що сприяють створенню і підтримці всередині колективу хороших дружніх взаємин, єдиного духу і партнерства.
Зірки шоу-бізнесу на свято
Місія та її перспектива в часі покликані показати значення найвищої мети; оскільки все навколо нього - це вмовляння про загальну довгострокової мети організації і відображає основні устремління і пріоритети вищого керівництва. Місія - це термін, який ідентифікує основну функцію або завдання компанії, установи або організації або частини установи будь-якого типу, по крайней мере, що його існування є значним, оскільки в будь-якому соціальному системі, основна функція або завдання, поставлене на неї суспільством.
Поліна Хабарова, Директор з персоналу компанії КРОК:
У нашій компанії працюють активні, захоплені люди. Постійно мінливі технології багато в чому визначають і професійне, і особистісний розвиток кожного співробітника компанії. Тому хочеться, щоб їх відпочинок був таким же насиченим і різноманітним, як робота, а значить, і свята повинні бути особливими.
Місія компаній повинна обертатися навколо клієнтів. Місія будь-якої компанії великий, великий або малої, короткою для задоволення певних потреб або бажань певних груп людей, які формують ринки компаній. Якщо у вас немає місії, ви не знаєте, куди ви хочете йти, тому необхідно розуміти, аналізувати, співвідносити і навчати економічну, соціальну і політичну середу навколишньому середовищу, в якій компанія розробляється. Місія компанії стає застарілою, коли вона не переглядається, коли її обґрунтування не оновлюється, коли менеджер не розробляє заздалегідь протягом тривалого часу, коли він не комбінує вищевказане в сьогоденні і в кінці, з плином часу поки об'єкт не буде спотворений.
На корпоративні заходи запрошуються всі співробітники, і кожен може взяти участь в підготовці: виступити в святковій виставі або попрацювати над його організацією в тому амплуа, яке йому цікаво.
В "Cirque du CROC", новорічному шоу - 2013, співробітники освоїли віртуозні ролі, отримали унікальні навички і «зоряні» емоції. Тренування і репетиції, які проходили після роботи неподалік від офісу компанії, об'єднали колег: майже три місяці вони створювали циркові номери, спілкувалися, обмінювалися досвідом. Разом з ними в шоу брали участь і топ-менеджери. І це теж наш святковий звичай - на сцені співробітники, включаючи керівників і генерального директора, якому традиційно дістається роль першого плану.
Місія також розглядається як основа для накопиченого минулого досвіду, який може бути отриманий шляхом спостереження і аналізу попередніх операцій, це може відбуватися в місці або в аналогічних умовах, тому місія - це те, що компанія може досягти бути в конкретному середовищі, з фізичними, фінансовими і людськими ресурсами.
Новорічний корпоратив під ключ
Місія може бути частковою з її власною ідентичністю, тобто вони отримані із загальних місій, які обумовлені майбутнім розвитком компанії. Діаграма ділової місії. Заява місії - це прапор, під яким працює кожен бізнес. Він служить для нагадування всім про довгострокової мети або місії компанії. Він заявляє про перспективи вищого керівництва компанії щодо підприємств, в яких він вважає це чи повинен бути протягом наступних років. Наявність місії - це не тільки адміністративна доопрацювання, але і забезпечує компас, який допомагає персоналу компанії вести свій шлях до досягнення цілей місії.
Хороший корпоративне свято - це тимбилдинг, інструмент для підтримки корпоративної культури, можливість транслювання цінностей компанії і разом з тим зміцнення бренду роботодавця. А значить, святкові корпоративні заходи повинні бути присутніми в календарі компанії. Навіть у важкі часи від свят не варто відмовлятися, інакше у співробітників виникне відчуття нестабільності, з'являться негативні чутки, зневіру. Але оптимізувати витрати компанії при підготовці і проведенні корпоративного заходу можна. Наприклад, ми і кризовий 2009 р зустрічали весело: бій курантів заменлі урочистим зняттям гігантського банта, що прикрашав нову офісну будівлю, - так ми об'єднали новосілля і новорічне свято.
На практиці заяву місії повинно бути сформульовано коротко і чітко і точно. В ідеалі повинен бути включений аналіз досвіду, минулого і сьогодення, оскільки вони нададуть нам дані, звідки ми виходимо, щоб сформулювати шлях. куди ми йдемо Це викликає певну невизначеність, яка сприяє нам з точки зору хорошого заяви місії.
Яка у нас була компанія? Які були наші продукти? Які були наші ринки? Яка була наша технологія? Яка була наша організаційна культура? Які були наші лідери? з чим ми були раніше? Як і з ким ми конкурували? Які були наші недоліки? Які були наші фактори успіху? Які були наші сильні сторони?
Свято - це відмінний спосіб підвищити ефективність комунікацій. Наприклад, на дні народження компанії ми організували музичний фестиваль. Методом жеребкування визначилися групи і очолили їх продюсери. Таким чином, в команду кожного продюсера-топ-менеджера входили співробітники різних рівнів, різних департаментів і напрямків. Протягом двох місяців йшла підготовка до конкурсу. Творча обстановка і драйв музичного фестивалю принесли дивіденди. Отримуємо їх до цього дня.
Що це за компанія? Які наші продукти? Як наша організаційна культура? Які наші фактори успіху? Які наші недоліки? Які наші сильні сторони? Якими будуть наші продукти? Якими будуть наші ринки? Якими будуть наші технології? Яка буде наша організаційна культура? Як і з ким ми будемо змагатися? Які будуть наші фактори успіху? Які будуть наші слабкості? Яка буде наша сила?
З цих вимірів місія повинна бути сформульована декларацією, оскільки вона покриває простір відповідним контекстом, оскільки місія є інтерактивною з навколишнім середовищем, заснованої на тому, що компанія була і що в даний час і візуалізується. який, як очікується, стане в середовищі, в якій компанія була розроблена, і для оцінки потреби в ресурсах, на основі яких вони доступні.
Наталя Альбрехт, Віце-президент з організаційного розвитку та роботі з персоналом, ВАТ «ВимпелКом»:
Ми розглядаємо корпоративні свята, в тому числі Новий рік, як ефективний інструмент управління персоналом. На рівні організації відзначаємо два традиційних свята: день компанії і Новий рік. І відповідно до традицій, початок яким було покладено 20 років тому, Новий рік і на сьогоднішній день залишається заходом для кращих співробітників.
Існують і інші елементи, які прямо або побічно пов'язані з ростом, стабільністю і якістю тих, хто формує управління компанією. Це суміш різних цілей, які об'єднують і відображають бажання, устремління і переконання тих, хто несе відповідальність за ефект, який викликає біноміальний продукт - ринок.
Візуалізація і визначення місії компанії - це інтуїтивна завдання, яка повинна бути сумісна з глобальним мисленням, заснованим на вплив на досвід, який часто грунтується на якісних міркуваннях, ясно, що визначення місії є відповідальністю за високий бізнес-рівень і Найважливішим рішенням є участь тих, хто приймає рішення і діє в компанії. Вони безпосередньо відповідають за якість, вони беруть участь, ті, хто прагне до синтезу місії за допомогою ретельного і ревнивого способу виконання функції у вказаній і відповідальною.
На офіційне святкування запрошуються працівники c найвищими оцінками за підсумками роботи за півріччя, номінанти і володарі корпоративних нагород, переможці різних конкурсів, новатори і учасники корпоративних програм і стратегічних проектів. Саме на цьому святі співробітники отримують найвищі нагороди: «Діамантова бджола», «Діамантова ідея», «Золота ідея» та ін. Нагороди вручає топ-менеджмент компанії. Так, до недавнього часу «Діамантову бджолу» вручав не хто інший, як засновник «ВимпелКому» Дмитро Зімін. На цей захід з'їжджається близько тисячі співробітників з усіх регіонів Росії.
Формат новорічного свята усвідомлено залишаємо традиційним - це офіційне нагородження кращих представників різних підрозділів, привітання вищого керівництва, шоу і святкова дискотека. У програму шоу, як правило, включається виступ топ-менеджерів, де у них є можливість проявити себе в незвичній ролі - ролі артистів.
Крім того, ми використовуємо цифрові можливості привітати всіх співробітників. Спеціально до свята оновлюються інтранет, скрін-Сейвері, тематика корпоративних видань поповнюється новорічними побажаннями, поздоровленнями, жартами, гороскопами. Ми також активно використовуємо креативну форму відео- та онлайн-звернень топ-менеджерів до всього колективу. При цьому стилістика звернень максимально неформальна, святкова і надихаюча.
Оцінка ефективності корпоративного свята складається з аналізу очевидного факту досягнення / недосягнення поставленої мети. Після заходу ми проводимо анкетування учасників на предмет їх задоволеності корпоративним святом. Як правило, інтегральна оцінка за всіма критеріями становить близько 90%.
Ми розглядаємо корпоративні свята як ефективний інструмент формування і збереження корпоративної культури, а також побудови успішної команди лідерів.
Ольга Паршина, Заступник HR-директора Групи компаній АКІГ:
Коли закінчується осінь, практично в будь-якій компанії встає питання про проведення корпоративного заходу, присвяченого святкуванню Нового року. Напевно, перше, від чого відштовхується роботодавець, - це формування бюджету, і ось тут-то постає питання: чого саме хоче компанія від свята і яка його мета?
Багато хто вважає, що це має бути щось пафосне, грандіозне, розглядаються навіть варіанти запрошення естрадних зірок. Виникає питання: яку мету переслідує керівництво - влаштувати свято, щоб дати можливість розслабитися своїм співробітникам, або ж це просто певний PR-хід для компанії і зайвий привід отримати висвітлення в ЗМІ?
Як правило, на великих заходах співробітники розбиваються на невеликі групи, частіше по відділах, в яких працюють, і природно, ні про яку згуртованості колективу в даному форматі мова йти не може. Можливо, деякі і не ставлять перед собою таку мету.
В даному питанні наша компанія дотримується абсолютно іншого формату корпоративних заходів і ставить перед собою завдання згуртувати колектив. Нам важливо розуміти і відчувати, чого саме хочуть наші співробітники і який загальний емоційний фон в колективі переважає. У подібних речах не можна упускати оцінку загального стану справ в компанії, тому для подібних цілей ми залучаємо корпоративного психолога, який допомагає розкрити психологічну атмосферу в робочому колективі. Виходячи з усіх факторів виявляємо формат майбутнього свята. До підготовки намагаємося залучити якомога більше співробітників з різних відділів. Готуємо концепцію свята і проводимо його самостійно. Зауважу, що спеціального креативного відділу з організації заходів у нас немає.
Наша компанія не прагне заощадити, тим більше в Новий рік, але ми дотримуємося максимально простого формату, щоб усім було комфортно і затишно. Намагаємося самостійно розробити сценарій заходу, придумати цікаві конкурси та подарунки. Перед святкуванням Нового року збираємо побажання працівників для успішної реалізації задуманого. Новий рік святкується в кінці календарного року, коли здаються всілякі річні звіти, закриваються проекти, підводяться підсумки і т.п., тому легке торжество стає ще більш необхідним.
Як і інші компанії, іноді залучаємо провідних. До їх підбору ставимося дуже трепетно, оскільки нам важливо, щоб були враховані всі наші побажання. Ведучий повинен розуміти і розділяти концепцію свята.
Постановка питання про розрахунок ефективності корпоративного свята, на мій погляд, дещо некоректна, оскільки він для того і проводиться, щоб не пов'язувати його з робочими процесами, а дати можливість співробітникам відпочити, поспілкуватися один з одним, а іноді і просто познайомитися або дізнатися один одного ближче.
У будь-якому випадку важливо протягом усього року звертати увагу на емоційне здоров'я персоналу, давати можливість перемикатися співробітникам, а не змушувати їх жити на роботі від свята до свята.
Ірина Максимова, HR-директор «Пронто Медіа Холдинг»:
Корпоративне свято для великих компаній, безсумнівно, must have. У «Пронто-Москві» гнучкий підхід до формату заходів, основна якість якого - різноманітність. Головне - залучити побільше співробітників в дію, адже чим більше позитивних спогадів у колег, тим помітніше результат HR-зусиль. З одного боку, святкування вже всім приїлися, але з іншого - якщо корпоративне свято не проводити, співробітники будуть демотивовані.
Проте треба чітко розуміти цілі і завдання корпоративного заходу. При поганій організації і задумом величезний бюджет може бути витрачений на безцільне застілля, яке залишить не найкращі спогади в учасників. Але ж корпоратив може бути не просто розважальним, а й з елементами тимбилдинга, і таким чином будуть вирішені відразу два завдання:
- згуртування колективу,
- формування лояльності співробітників до компанії.
Про ефективність події можна говорити тоді, коли захід добре зрежисована, попередньо розроблений чіткий сценарний план, забріфовани всі учасники, де кожен знає свою роль, запрошені знімальна група і фотограф. До речі, найпростіший і наочний спосіб визначення ефективності корпоративу - підрахунок кількості згадок про нього співробітниками в соціальних мережах.
Юлія Губанова, Директор департаменту кадрового консультування, ЗАТ КГ «Бізнес-КОЛО»:
Корпоративні свята покликані об'єднати робочий колектив, а то й всіх його членів, то якусь частину однозначно. У співробітників з'являється можливість налагодити неформальні контакти. Ще одні плюс - якщо корпоратив пройшов добре, він позитивно позначиться на іміджі роботодавця.
Чудово, якщо у співробітників буде можливість шляхом голосування вибрати формат корпоративного заходу. Ні в якому разі не можна змушувати їх йти на корпоратив або залишатися на ньому до самого кінця. Персоналу потрібно правильно і заздалегідь презентувати проект свята, відповісти на всі питання, зацікавити, захопити.
На корпоративному Новий рік можна підвести підсумки року, що минає для бізнесу компанії, озвучити плани на майбутній період, нагородити кращих співробітників, що посприяє емоційного згуртуванню робочого колективу. Адже ми всі одна команда.
Інна Алексєєва, Генеральний директор комунікаційного агентства PR Partner:
Для компаній зі згуртованим колективом корпоративний Новий рік - це святкування успіхів минає з людьми, з якими ти проводиш більшу частину твого життя. Тут головне - не нудьгувати. Щоразу ми намагаємося придумати щось нове. У минулому році проводили конкурси, в цей раз вирішили спробувати щастя в караоке.
Хороший корпоратив дозволяє членам команди проявити себе з нової сторони, поспілкуватися з колегами поза офісом, обмінятися враженнями про успіхи, що минає. При підготовці новорічного корпоративу точно не варто економити на їжі, напоях і програмою: адже він буває раз на рік.
У Новий рік, де і з ким би ти його ні святкував, дуже важливо забути весь негатив і згадати щось хороше, що сталося за останні 12 місяців. Якщо рік був важким, потрібно надихнути команду, якщо ударним - побажати таких же успіхів і похвалити колег. Подібні свята дозволяють вам і вашій команді «перезавантажитися», закрити певну частину історії компанії і налаштуватися на наближається відпочинок. І, звичайно, в Новий рік саме час робити сюрпризи: їх ваші колеги точно запам'ятають!
Віра Ковальова, Засновник Міжнародної вищої школи презентацій та комунікацій, порталу «Як зробити презентацію»:
Найцікавіше в корпоративному святі - це ступінь його впливу на рівень лояльності співробітників до роботодавця. На багатьох корпоративах між компанією - а-ля великим братом (власник, генеральний директор, рада директорів і т.п.) - і які святкують працівниками існує щось на зразок прірви. Готелі, напої і алкоголь приймаються персоналом занадто споживацьки, як належне. Тобто любов до компанії зростає не сильно.
Моє глибоке переконання полягає в тому, що лише комунікації здатні допомогти двом сторонам відчути щось живе, що згодом залишиться як добрі спогади і хороші відносини.
Люди завжди віддають стільки, скільки отримують. Якщо «великий брат» хоче відкупитися їжею і м'якими меблями в готелі, він отримає шлунки і тіла, але не душі і серця. Звичайно, накрити стіл і самоусунутися набагато простіше, ніж вступити у взаємодію, яке отримає душевний відгук.
Питання в тому, якою має бути ця комунікація, щоб вона привела до реального зростання лояльності персоналу.
- По-перше, топ-менеджменту слід бути присутнім на святі. Якщо співробітники бояться керівництва і не можуть розслабитися, то саме час щось змінювати. Для початку варто хоча б з'явитися на самому торжестві.
- По-друге, потрібно перестати кучковаться тільки зі своїми. Закон формування соціальних груп такий, що люди притягуються до тих, хто спочатку їм ближче. Вище керівництво знаходиться на свідомо більшою дистанції від підлеглих, ніж колеги цих самих підлеглих. Ось цю дистанцію необхідно скоротити. І тут вже починаються помилки.
Перша помилка - це вимовити формальну мову і отримати у відповідь таку ж формальну подяку. Друга помилка - не мати уявлення про те, що ти робиш на святі.
Як скоротити дистанцію і що робити? Щось зробити потрібно, але щиро. Якщо не вийде з першого разу, то вийде з п'ятого-десятого. Вищий менеджмент не повинен бути першою скрипкою, тому що тоді він отримає натовп нудьгуючих пасивних підлеглих. Він повинен стати диригентом і зробити співробітників творцями дійства. Вони повинні залучитися в щось, що дасть їм новий досвід і емоції, які розтоплять стіну нерозуміння між ними.
Така комунікація потребує великих емоційних та енергетичних витрат з обох сторін. Тут не вийде просто відкупитися і зробити вигляд, що все так і має бути. Тут потрібно вступити у взаємодію з людьми. Тоді вони почнуть відчувати щось. І це щось може стати фундаментом справжньої корпоративної лояльності.
- Кадрова політика, Корпоративна культура
Що таке Новий рік? Це свято, яке дає надію в те, що наступний рік виявиться кращим за попередній. Будучи важливою віхою в житті будь-якої організації, Новий рік займає особливе місце в бізнес-культурі. Це період, коли підбиваються результати року минулого і ставляться цілі на наступний рік. Для рядових співробітників це можливість отримати напуття від перших осіб компанії, познайомитися з вектором розвитку фірми. Об'єднати вищевказані цілі і піднести їх в неформальному вигляді допоможе.
Вам необхідно:
- посилити бренд компанії;
- згуртувати співробітників центрального офісу і віддалених підрозділів;
- створити тривалий ефект позитивного емоційного заряду;
- зняти комунікаційні бар'єри в колективі.
- проведення новорічного корпоративу.
Організація корпоративного Нового року: особливості
Ключовою особливістю в організації новорічного корпоративу є серйозне опрацьовування сценарію. Існує маса форматів проведення такого роду заходи, і вибір потрібного - найважливіше завдання. Якщо необхідно заразити колектив азартом боротьби і інновацій, слід створити механіку ігор, методи стимуляції співробітників, потужний бренд конкурсу і всю супутню подачу.
Проведення новорічного корпоративу вимагає належної технічної підготовки. Це означає, що крім новорічного оформлення заходу, повинна бути забезпечена необхідна матеріальна база у вигляді апаратури для спецефектів і медіа-інструментів.
Якщо перераховані вище аспекти (це фундамент новорічних корпоративів) будуть дотримані, свято вийде на славу.
У Новий рік 2018 - з БІГ ДЖЕК
Проведення новорічного корпоративу - одна з найсильніших сторін нашого event-агентства. У 2015 році БІГ ДЖЕК був нагороджений національною премією «Золотий пазл» і став переможцем Global Event Awards в номінації «Краще новорічне захід». І все завдяки успішній організації Нового року для компанії Ostec - найбільшого в Росії і країнах Східної Європи інжинірингового підприємства. Результати заходи виявилися приголомшливими: відвідуваність проекту зросла з 60 до 98% від загального числа запрошених, а індекс споживчої лояльності (NPS) виріс з 30% до 70% в порівнянні з попереднім роком.
Організація корпоративного Нового року за допомогою event-агентства БІГ ДЖЕК позбавить вас організаційних проблем: сценарій, обладнання, ведучі - за це і ряд інших питань відповідаємо ми. А вам залишається розповісти про власне бачення свята і спостерігати за роботою фахівців нашої компанії на благо вашого бізнесу.
